在规模化基础上做精做细做强：圣典第三届专业委员会组建完成并履职

如何在规模化大所做到既综合又细分专业领域，为客户提供专业的法律服务，是圣典所聚焦发展始终思考的问题。自2021年经理事会推荐以及合伙人投票产生了新一届专业团队建设工作委员会主要负责人员后，圣典所专业业务委员会建设工作纵深推进，经过新一轮换届之后，圣典同仁紧盯法律服务市场与法律法规变化新形势，以创新之锐气，力求新突破，力谋新发展，将原先二十九个专业业务委员会新增至三十八个。

每一届业务委员会都肩负着交流学习、提高法律服务质量、在定向领域与圣典同仁分享执业经验、提高执业能力，为此2024年圣典业务委员会培训履职排期表，是各业务委员会定期履职的硬性要求，也是圣典同仁参与法律培训，共同提供法律服务能力的重要途径和机会。

换届申报以来，各业务委员会召开工作会议，选任委员会秘书、副主任、顾问、委员等，积极开展业务培训，组织业务探讨，发布专业文章，加强理论研究，完善团队建设，增强团队活力。现圣典所专业化团队建设多点开花、蔚然成风，律所专业化品牌建设富有成效！

具体各业务委员会组成人员分述如下：（排名不分前后）

        1. 双碳业务委员会：主任李光高

        2. 预防和惩治未成年人犯罪委员会：主任刘泳岑

        3. 房地产业务委员会：主任何有忠，副主任夏正明

        4. 资本市场业务专业委员会：主任濮方涛，副主任杜磊、李佃军、张那，秘书周语迪

        5. 金融催收业务委员会：主任陈言，副主任赵宏煦、崔佳伟，秘书戴双雁

        6. 数字经济业务委员会：主任许丽婷，副主任刘孝娟、刘越群、伋基通，秘书姚亚莉

        7. 破产清算与并购重组业务委员会：主任练志芳，副主任杨华康、陈晨，顾问陈志坤，秘书王慧文

        8. 复杂疑难案件研究中心委员会：主任吴世柱，副主任支冠一、王曦，秘书刘越群

        9. 刑事辩护中心业务委员会：主任王卫东，副主任姚树彦、周奔

        10. 经济犯罪辩护业务委员会：主任王曦，副主任李良、龚傲霜

        11. 建设工程业务委员会：主任王剑，副主任杨毓根、胡宏

        12. 医药卫生业务委员会：主任龚拥军，副主任孔德荣、肖翠云，顾问吴银书、李莹

        13. 投资风险与社会稳定风险评估业务委员会：主任杨华康，副主任管雨昕，秘书姚亚莉

        14. 税务中心业务委员会：主任胡鹏，副主任管雨昕，顾问吕汉彪

        15. 知识产权业务委员会：主任贺翔，副主任肖明芳、吴庭祥、王玉国

        16. 尽职调查业务委员会：主任管雨昕，副主任任重

        17. 企业合规中心业务委员会：主任李莹，副主任吴银书、龚拥军，秘书王耀

        18. 职务犯罪研究中心业务委员会：主任周奔，副主任李良、杨华康

        19. 涉外法律业务委员会：主任权颖智，副主任贾政和、 陈兆，秘书刘越群，顾问：Anny Wu (美国威斯康辛州公立教育局中国办事处 Administrator Edu）

        20. 涉税刑事业务委员会：主任刘孝娟，副主任贾政和，顾问吕汉彪

        21. 劳动与社会保障业务委员会：主任章丽吉，副主任支冠一、张祺，秘书张辉

        22. 执行与不良资产处置业务委员会：主任胡廷虎，副主任李善战、杨华康，秘书汪正艾

        23. 企业法律顾问委员会：主任吴庭祥，副主任陈露、管雨昕，秘书杜思双

        24. 社区法律服务业务委员会：主任陈优男，副主任仲雪飞、张琪，秘书张那

        25. 商标与地理标志业务委员会：主任朱芸，副主任支冠一、丁小溪，秘书刘越群

        26. 再审业务委员会：主任徐小花，副主任朱雨濛，秘书倪青华

        27. 海商海事业务委员会：主任支冠一，副主任张辉、杜磊，秘书伋基通

        28. 国际矿业权交易评估服务中心：主任贾政和，副主任夏正明，秘书伋基通

        29. 企业法律风险涉诉防控业务委员会：主任杜宜霏，副主任丁小溪、范一凡，秘书吴学斌、武岳

        30. 特许经营合规业务委员会：主任徐炟，副主任章丽吉，秘书王潇颖

        31. 保险业务委员会：主任朱雨濛，副主任许萍萍、郝伟扬，秘书杨淑闵

        32. 自媒体合规与维权业务委员会：主任彭青春，副主任刘越群、张祺，秘书刘梦婷

        33. 留学移民业务委员会：主任陈兆，副主任陈铮、杜磊、叶志勇，秘书张那

        34. 民事侵权业务委员会：主任肖翠云，副主任杨华康，顾问龚拥军

        35. 股权研究中心委员会：主任吴银书，副主任李海涛、支冠一，秘书焦剑、李晴晴、姚亚莉，顾问陈勇

        36. 行政法律业务委员会：主任张那，副主任陈优男、张辉，秘书赵思越，顾问汪文军

        37. 婚姻家事与财富管理业务委员会：主任庄荣华，副主任陈露、李善战，秘书许萍萍，顾问吕汉彪

        38. 民商事合同风险管理业务委员会：主任赵立华，副主任仲雪飞、张运，秘书刘越群，顾问汪文军、龚拥军、吴世柱、杨华康

再次重申律师专业化发展的重要性，每个执业律师都应当建立一主两辅的专业能力，以深度提升自己的市场竞争力以及法律纠纷解决能力。

一、律师专业化的发展趋势

01 市场要求：

在过去的许多年中，法律服务市场上存在着一种被称为“万金油律师”的生物，这种戏谑的称呼在现今分工愈来愈明确，专业化愈来愈明显的大环境下显得格格不入。近些年律师人数不断攀升，法律服务需求的增长与之并不同频，尤其是在互联网不断发展的背景下，客户获取信息的渠道更丰富，选择的机会更广阔，对律师专业水平的甄别能力也更强，这就把法律服务专业化的要求推向了新的高度。律师个体在社会分工的基础上实现专业化发展，既是增加有效法律服务供给的前提，更是律师行业发展的应有之义，律师个体的立身之本。

02 个体律师专业化的困境：

但同时，我们要意识到选择绝对专业化的道路，意味着从开始专业化到实现专业化这条路道阻且长。因为一旦选定专业方向，律师为保持自身的职业敏感度和专业性，不仅需要熟练地掌握相关法律、法规、司法解释，实践中还需要了解不同地区不同法官的裁判风格、时刻关注业务领域动态、持续学习新的理论知识。在遇到与其他专业学科的交叉业务时，除了需要完成律师本职工作之外，还需掌握该交叉业务领域的知识。这样长期的专业化训练对个体律师来说不仅意味着大量的时间成本，也会带来经济成本的增加。

二、律所专业化制度建设的重要性

南京律协发布专业委员会活动开展细则，强调律师个体专业化的发展，重申建设专业化律师事务所、培养专业化人才的必要性和紧迫性。

南京律协对律师事务所专业化的指引是我所建设专业化团队的原因之一，更重要的是，专业化团队建设是我所律师实现个人发展、我所实现由规模大所向规模强所转型的重要环节。

01 我所对律师个体专业化发展、专业化团队建设的支持：

我国律师管理体系由司法行政部门、律师协会和律师事务所共同构成，其中，处于三重管理体系终端的律师事务所是与律师个体距离最近的管理主体，律所的支持对律师专业化的发展紧密联系在一起。

我所为适应市场竞争激烈，提升专业人员能力以及专业团队规模实力，提供高质量的法律服务，提升律所市场价值和前景，决定以现有的条件、资源为专业定位和发展提供最大限度的支持。我所重视个体律师需求，为律师个体专业化发展提供业务资源和自由的职业环境，尊重律师个体价值，为其适当提供专业化发展所需要的知识和业务资源，能够获得专业领域选择的自主性。在此基础之上，我所鼓励符合条件的律师积极加入业务委员会，组成团队，打造品牌，共同进步。

经过2023年的调整和新设了部分业务委员会，目前第三届圣典业务委员会申报和新设共计38个业务委员会。为保障业务委员会的发展，我所建立了专业团队建设工作委员会，为我所专业化团队发展的方向、内容作出了相对详尽的实施细则，并制定相应的考核标准，评立优秀业务委员会，鼓励发展。

02 律师专业化与律所发展的良性互动：

专业化对于律所的发展至关重要，律师事务所专业化建设是律所做好品牌、完善专业化知识库的必由之路，这要求我们注重团队整合和品牌建设。

我所各业务委员会根据市场定位、法律变化打造细分领域的专业品牌形象。律所可以通过团队的专业化形象宣传其在细分领域的业绩，团队也可以借助律所的品牌宣传律所在市场上的地位。律所和团队的品牌相互支撑、共享，互利共赢，最终面向市场打出专业化的战略品牌，在市场导向下，形成律所和团队共同发展的积极的生态体系。

2024年圣典律所召开了两次合伙人全体会议及年终表彰会议，龙年发展规划已经谱就，圣典人将团结一致，以提供优质、专业的法律服务为己任，新的一年将着力于以下几个方面的工作：

一、在规模化律所综合性的基础上，深度细分专业，体现深度专业化

圣典所根据自身的体量和业务发展需要成立了三十八个专业委员会，着力打造办案骨干，使规模化和专业化有机结合，适应新的发展要求。同时，跟随国家战略，充分发挥圣典所涉外人才资源优势，聚焦国际化，打造国内国际业务双向并进的律师队伍。

二、圣典总部和全国二十一家分所在业务及地域上实现紧密一体化

圣典所早就确立了区域一体化发展的战略布局，紧随国家经济带建设布局，将圣典品牌和圣典服务融入区域。为发挥总分所各自优势，2025年总分所发展、区域联系将更加紧密，形成以“圣典”品牌统领的业务与地域紧密携手的发展模式，降低服务成本，惠及委托人。

三、升级强所抓品质、谋新布局强管理

强运营抓品质、转型升级。圣典所是在遵循律师事务所自身发展规律下，通过圣典律师们的不断努力而发展壮大的，科学的管理体制、高度的专业化以及圣典所的特色文化是圣典立所之本。圣典所走适合自己的发展道路，圣典所永续存在、基业长青，必须转型升级，狠抓品质管理。